01
優(yōu)化審批流程 提升服務(wù)效能
農(nóng)立立丨五礦集團(tuán)副總經(jīng)理
大家好,我是五礦集團(tuán)的農(nóng)立立。2025年是國企改革深化提升行動收官之年,也是宏桂集團(tuán)正式開啟資本運營新階段的關(guān)鍵之年。新的一年,建議集團(tuán)公司進(jìn)一步優(yōu)化審批流程、提高服務(wù)質(zhì)效。一是建議優(yōu)化審批流程。提高項目立項、業(yè)務(wù)開展等事項審批效率,提升運營效率,促進(jìn)下屬企業(yè)快速響應(yīng)市場變化,抓住發(fā)展機(jī)遇。二是建議簡化資金下?lián)芰鞒?/strong>。對于已獲批的業(yè)務(wù)事項和已法審的合同,結(jié)合業(yè)務(wù)實際需求,加快資金下?lián)苓M(jìn)度,提高資金使用效率,為下屬企業(yè)發(fā)展賦能增效,提升集團(tuán)公司整體管控的效能和經(jīng)濟(jì)效益。三是建議監(jiān)管和服務(wù)并重。將監(jiān)管與服務(wù)有機(jī)結(jié)合,以服務(wù)促監(jiān)管,激發(fā)下屬企業(yè)工作積極性和創(chuàng)造力,形成良好的發(fā)展氛圍,推動集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
02
提升風(fēng)險識別、預(yù)警、處置能力 有效應(yīng)對發(fā)展中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)
覃萬科丨集團(tuán)公司風(fēng)控管理辦公室副總經(jīng)理
大家好,我是風(fēng)控管理辦公室副總經(jīng)理覃萬科。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年,建議集團(tuán)公司著力提升風(fēng)險識別、預(yù)警、處置能力,有效應(yīng)對發(fā)展中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。建議各部門、各出資企業(yè)高效聯(lián)動,持續(xù)對以下五個方面進(jìn)行重點關(guān)注和化解:一是可能對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險;二是可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件和市場環(huán)境發(fā)生特別重大變化的風(fēng)險;三是可能因涉嫌嚴(yán)重違法違規(guī)被立案調(diào)查,或者受到重大刑事處罰、行政處罰的風(fēng)險;四是可能受到其他國家、地區(qū)或者國際組織機(jī)構(gòu)管制、制裁等,對企業(yè)或者國家形象產(chǎn)生重大負(fù)面影響的風(fēng)險;五是可能受到國內(nèi)外媒體報道,造成重大負(fù)面輿情影響的風(fēng)險。建議要切實以重大經(jīng)營風(fēng)險形勢識別、預(yù)判作為決策依據(jù),不斷提升風(fēng)險預(yù)測前瞻性、趨勢研判預(yù)見性、風(fēng)險防控主動性,深入推進(jìn)部門聯(lián)動、上下協(xié)同,“一盤棋”推進(jìn)風(fēng)險防控工作。做好重大風(fēng)險研判、風(fēng)險評估和風(fēng)險監(jiān)測,精準(zhǔn)分類施策,跟進(jìn)重大訴訟案件審理,推進(jìn)重大風(fēng)險問題得到有效解決,筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基。
03
加速財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
黃筱 | 集團(tuán)公司計劃財務(wù)部高級主管
大家好!我是集團(tuán)公司計劃財務(wù)部的黃筱,目前主要工作是配合做好財務(wù)信息化建設(shè)及數(shù)智化轉(zhuǎn)型等相關(guān)工作。2025年是集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃收官之年,也是“十五五”規(guī)劃謀局之年,更是啟航資本運營高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵之年。在集團(tuán)公司第二屆三次職代會即將召開之際,我建議集團(tuán)公司加速推進(jìn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是建議積極探索實踐財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新路徑。緊密結(jié)合資本運營核心業(yè)務(wù)特點,深入剖析財務(wù)管理現(xiàn)狀和問題,積極推進(jìn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型;二是建議全面重塑財務(wù)管理體系。以財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型、組織變革、流程再造為核心,以建設(shè)財務(wù)共享、數(shù)據(jù)中臺、財務(wù)智能為驅(qū)動,深度融合信息技術(shù)與財務(wù)管理實踐,構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的財務(wù)管理體系;三是建議推動財務(wù)價值創(chuàng)造。提升業(yè)財數(shù)據(jù)的全面整合、深度挖掘和智能分析,實現(xiàn)財務(wù)職能的戰(zhàn)略升級與價值創(chuàng)造,以數(shù)智化財務(wù)服務(wù)為引擎,驅(qū)動集團(tuán)公司取得高質(zhì)量發(fā)展新成效。
策劃|黨委宣傳部
供稿|農(nóng)立立 覃萬科 黃 筱
編輯|邵海洋
一審 | 蒙健林 王善武 盧彩肖
二審|李守鳳
三審|劉 冰